پرسشنامه مهارت‌ها و توانایی های روابط انسانی مک آدام(2005)

11,900 تومان

پرسشنامه مهارت‌ها و توانایی های روابط انسانی توسط مک آدام در سال 2005 طراحی شد و دارای 42 سوال در5 بخش طراحی شده است.سوالات بر اساس طیف لیکرت نمره گذاری شده است (خیلی کم تا خیلی زیاد) و الفای کرونباخ به دست امده بالی 0/70 می باشد.

توضیحات

پرسشنامه مهارت‌ها و توانایی های روابط انسانی مک آدام(2005)

پرسشنامه مهارت‌ها و توانایی های روابط انسانی توسط مک آدام در سال 2005 طراحی شد و دارای 42 سوال در5 بخش طراحی شده است.سوالات بر اساس طیف لیکرت نمره گذاری شده است (خیلی کم تا خیلی زیاد) و الفای کرونباخ به دست امده بالی 0/70 می باشد.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

مدیریت پر پایه شایستگی یا به عبارت دیگر مدیریت منابع انسانی با رویکرد شایستگی، بعد از مقاله مهم لاولر (۱۹۹۴) مطرح شد که در آن مقاله از اهمیت شایستگی در سازمانها سخن به میان آمد. لاور سیر تحولی سازمانها، از سازمانهای تحلیل شغل-محور، به سازمانهای شایستگی محور یا شایسته سالار را بررسی کرد.

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور از  مهارت‌ها و توانایی های روابط انسانی نمره­اي است كه کارکنان به سوالات 42 گویه ای پرسشنامة مهارت‌ها و توانایی های روابط انسانی می­دهند .

مولفه های پرسشنامه :

مولفه های پرسشنامه

   سوالات
پرسشنامه مهارت‌ها و توانایی های روابط انسانی

1 تا 6

مهارت‌های شخصی: رفتار، روابط انسانی و عملکرد

7 تا 15

مهارت‌های شخصی: مبنای روابط انسانی

16 تا 27

مهارتهای رهبری: نفوذ بر دیگران

28 تا 39

مهارت‌های رهبری: تیم و رفتار سازمانی

40 تا 42

مهارت‌های رهبری

ذریافت دیدگاه‎ها و نقطه‎نظرات دیگران:
بسیاری از مدیران نمی‎توانند دنیا را از نگاه ذینفعان مختلف سازمان همچون مشتریان، هیات مدیره، کارکنان و نهادهای قانون‎گذار ببینند.

– کنترل هیجانات و احساسات:
مدیران موفق، زمانی که در موقعیت ناراحت‎کننده یا خوشحال‎کننده‎ای قرار می‎گیرند، نفسی عمیق کشیده و هیجانات خویش را کنترل می‎نما‎یند.

– کنجکاوی مفهومی:
مدیران موفق زمانی که در برابر ایده‎ای جدید قرار می‎گیرند، دوست دارند بیشتر در مورد آن بدانند، اما مدیران ضعیف معمولا” با گفتن جمله‎هایی همچون “سیاست‎ شرکت، اجازه چنین کاری را نمی‎دهد” و یا این‎که “این تصمیم به شما ربطی ندارد”، کنجکاوی خاصی در برابر ایده‎‎های جدید از خود نشان نمی‎دهند.

– تفکر انتقادی:
تفکر انتقادی برای همه مهم است، اما اهمیت آن قطعا” برای افرادی که گروهی از مردم را مدیریت می‎کنند، بیشتر است.

– تفکر سیستمی:
مدیران ضعیف، توانایی دیدن رابطه و وابستگی میان مسائل مختلف و حل یکپارچه آن‎ها را ندارند، در نتیجه، بیشتر به دنبال حل یک مساله در فضای ایزوله هستند. چنین راه‎حل‎هایی، معمولا” پایدار نخواهند ماند.

  • رضایت از خرید
5

توضیحات تکمیلی

تعریف مفهومی متغیر

الفای کرونباخ

فرمت

تعداد مولفه

تعداد صفحه

تعداد سوالات

تعریف عملیاتی

تحلیل بر اساس میزان نمره پرسشنامه

پایایی پرسشنامه

منبع

روایی پرسشنامه

سال انتشار میلادی

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

  • [text text-238 "جوابها را به حروف وارد کنید"]
  • [quiz quiz-98 "سه به اضافه چهار؟ | هفت" "شش را از ده کم کنیم؟ | چهار" "دو ضرب در چهار؟ | هشت" "سه ضرب در سه؟ | نه"]
اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “پرسشنامه مهارت‌ها و توانایی های روابط انسانی مک آدام(2005)”