پرسشنامه سبک تصمیم گیری کلی اسپایسر(2005)

6,000 تومان

پرسشنامه سبک تصمیم گیری کلی توسط اسپایسر و همکاران در سال 2005 طراحی شد و دارای25 سوال می باشد.سوالات بر اساس طیف لیکرت نمره گذاری شده است (خیلی کم تا خیلی زیاد) و الفای کرونباخ به دست امده بالی 0/70 می باشد.

توضیحات

پرسشنامه سبک تصمیم گیری کلی اسپایسر(2005)

پرسشنامه سبک تصمیم گیری کلی توسط اسپایسر و همکاران در سال 2005 طراحی شد و دارای25 سوال می باشد.سوالات بر اساس طیف لیکرت نمره گذاری شده است (خیلی کم تا خیلی زیاد) و الفای کرونباخ به دست امده بالی 0/70 می باشد.

تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :

تصمیم‌گیری به فرایندهای ذهنی (شناختی) گفته می‌شود که به انتخاب یک اقدام در میان اقدامات جایگزین می‌انجامند. تصمیم‌گیری در دو نوع تجویزی و توصیفی تعریف می‌گردد

تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه

در این پژوهش منظور ازپرسشنامه استاندارد  سبک تصمیم گیری کلی نمره­اي است كه کارکنان به سوالات 25 گویه ای پرسشنامة سبک تصمیم گیری کلی می­دهند .

مولفه های پرسشنامه :

تک مولفه ای می باشد.

سبک تصمیم گیری کلی

۱. بصری

شخصیت افراد تصمیم گیرنده بصری این گونه است: “پیروز تغییرات رادیکال با استعداد طبیعی برای هدایت مردم در زمان‌های آشفتگی”. چنین افرادی تغییرات را دوست دارند، اطلاعات را با دقت و موشکافانه جمع‌آوری می‌کنند و در برابر کنش‌ها به شدت متعصب هستند ولی “برای تغییر مسیر در جهت اشتباه عجله می‌کنند”.

۲. محافظ

شخصیت افراد تصمیم گیرنده محافظ این‌گونه است: “نمونه‌ای از عدالت است که سلامت، توازن و ارزش‌های یک سازمان را حفظ می‌کند”. چنین افرادی دارای فرآيند تصمیم‌گیری معقولی هستند، به دنبال گزینه‌های مبتنی بر واقعیت هستند و به دقت برنامه‌ریزی می‌کنند. آن‌ها استمرار را دوست دارند، نسبتا محتاط هستند، و اطلاعات نسبتا کلی را جمع‌آوری می‌کنند.

۳. انگیزه بخش

شخصیت افراد تصمیم گیرنده انگیزه‌بخش گزینه خوبی برای اعمال تغییرات است. انگیزه‌بخش‌ها کاریزماتیک هستند، می‌توانند مردم را متقاعد کنند که چه زمانی لازم است وارد عمل شوند، و در میان بخش‌های شرکت هماهنگی و سازگاری ایجاد می‌کنند. ولی درست مانند داستان‌سرایان خوب، انگیزه‌بخش‌ها نیز با از بین بردن تأثیر حقایق و واقعیت‌ها، باورپذیر بودن داستان‌شان را به مخاطره می‌اندازند. آن‌ها اطلاعات را دقیق جمع‌آوری می‌کنند، و به شدت معتقدند علاقه‌ی شخصی بر علاقه شرکت برتری دارد.

۴. منعطف

همان‌طور که از نامش پیدا است، رهبران منعطف کسانی هستند که در مقایسه با دیگر رهبران از انعطاف بیشتری برخوردار هستند: “آن‌ها با عدم قطعیت مشکلی ندارند، در سازگار شدن با شرایط روشنفکر هستند، و به وارد کردن انواع مختلف افراد به فرآیند تصمیم‌گیری مشتاق هستند”. آن‌ها اندکی به سمت رویکردهای تک کاره تمایل دارند نه فرآیندهای رسمی. آن‌ها نسبتا محتاط هستند.

  • رضایت از خرید
5

اطلاعات بیشتر

تعریف مفهومی متغیر

الفای کرونباخ

فرمت

تعداد مولفه

تعداد صفحه

تعداد سوالات

تعریف عملیاتی

تحلیل بر اساس میزان نمره پرسشنامه

پایایی پرسشنامه

منبع

روایی پرسشنامه

سال انتشار میلادی

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “پرسشنامه سبک تصمیم گیری کلی اسپایسر(2005)”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *