فصل دوم پایان نامه مدیریت استراتژیک (مبانی نظری و پیشینه تحقیق)

فصل دوم پایان نامه مدیریت استراتژیک : سرعت سرسام آور تغییرات در دنیاي کنونی بدین معناست که روش هاي متداول مدیریت نمی­توانند مناسب تغییرات باشند هنگامیکه تغییرات جزیی بود می­توانستیم از تجربه استفاده کنیم ولی هنگامیکه تصمیمات جنبه استراتژیک دارند و نتایج بسیار عمده و غیر قابل برگشت هستند…

منابع جدید اضافه شد!

-2018-2019-2020-2021

-1396-1397-1398-1399

فصل دوم پایان نامه مدیریت استراتژیک

مشخصات محصول:

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه  (APA)

تعداد صفحات:19

فهرست

1-1مدیریت استراتژیک.. 2

2-3-1- تعریف استراتژي و مدیریت استراتژیک.. 3

2-3-2- ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک.. 5

2-3-3- مزاياي مديريت استراتژيك.. 7

2-3-4- فرآیند مدیریت استراتژیک.. 10

2-3-5- کنترل استراتژی‌ها 13

2-3-6- موانع و مشكلات طراحي برنامه‌هاي استراتژيك.. 16

بخشی از پایان نامه مدیریت استراتژیک

سرعت سرسام آور تغییرات در دنیاي کنونی بدین معناست که روش هاي متداول مدیریت نمی­توانند مناسب تغییرات باشند هنگامیکه تغییرات جزیی بود می­توانستیم از تجربه استفاده کنیم ولی هنگامیکه تصمیمات جنبه استراتژیک دارند و نتایج بسیار عمده و غیر قابل برگشت هستند نمی­توان از تصمیم گیري هاي مبتنی بر قضاوتهاي شهودي و تجربه مبتنی بر فلسفه هاي مدیریت استفاده کرد. بنابراین فرایند مدیریت استراتژیک تلاشی است براي تهیه نسخه دوم از آنچه در مغز انسان بسیار باهوش و نخبه می­گذرد یعنی کسی که داراي درك مستقیم از اموراست و دانش اطلاعات را با تجزیه و تحلیلهاي علمی در هم می­آمیزد، تغییرات را شناسایی کرده و بقاي سازمان در عرصه رقابتها و کشمکشها را فراهم می­نماید(محبوب و همکاران،1397).

توسعه بر مبناي هر کدام از الگو هاي موجود، بدون توجه و در اختیار گرفتن یک فرآیند برنامه ریزي شده و مدیریت شده امري محال و غیر ممکن است. بهینه سازي استانداردهاي زندگی در جامعه و کار در سازمان مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت مدیریت در سازمان هاي اقتصادي و اجتماعی است. و براي رسیدن به چنین موقعیتی ناچار از بهینه سازي و اصلاح ساختار بینشی، دانشی و عملی در مقوله مدیریت هستیم تا بتوانیم بهره وري را افزایش دهیم و از ظرفیت ها، فرصت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتري را تولید نماییم و موقعیت هاي اقتصادي بیشتر و بهتري را براي کشور یا سازمان خود فراهم سازیم(رادمهر و همکاران،1399).

پرسشنامه کارآفرینی