فصل دوم پایان نامه کارافرینی سازمانی (مبانی نظری و پیشینه تحقیق)

فصل دوم پایان نامه کارافرینی سازمانی : تحقیقات کارآفرینی معاصر با مطالعات اقتصاد دانانی بنام “ژوزف شومپیتر” (1950-1883) شروع شد. “شومپیتر” کارآفرینی را به عنوان یک فرایند ” تخریب خلاق” تعریف می کند که کارآفرینان به طور مداوم محصولات یا روشهای تولید جدید را جایگزین روشهای کنونی کنند .

منابع جدید اضافه شد!

-2018-2019-2020-2021

-1396-1397-1398-1399

فصل دوم پایان نامه کارافرینی سازمانی

مشخصات محصول:

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی داردبه شیوه  (APA)

تعداد صفحات:50

فهرست

1-2-2 مقدمه: 1

2-2-2 سیر تکاملی مفهوم کارآفرینی.. 3

3-2-2 تعاریف کارآفرینی سازمانی: 5

4-2-2 سیر تطور کارآفرینی در سازمان: 7

5-2-2 انواع سازمانها از نظر كارآفريني : 9

6-2-2 ويژگيهاي سازمان كارآفرين.. 10

7-2-2 ويژگيهاي كارآفرينان.. 11

8-2-2 نوع شناسی کارآفرینی: 14

9-2-2 مدلهای کارآفرینی سازمانی: 22

10-2-2 استراتژيهاي سازمان كارآفرين از ديدگاه آنتونيك و هيسريچ: 32

11-2-2 خصوصیات رهبری در کارآفرینی سازمانی: 33

12-2-2 عوامل زمینه ای مؤثر در رفتار کارآفرینی سازمانی : 34

13-2-2 عوامل ساختاری مؤثر در کارآفرینی سازمانی: 34

14-2-2 موانع کارآفرینی سازمانی: 40

بخشی از پایان نامه کارافرینی سازمانی

تحقیقات کارآفرینی معاصر با مطالعات اقتصاد دانانی بنام “ژوزف شومپیتر” (1950-1883) شروع شد. “شومپیتر” کارآفرینی را به عنوان یک فرایند ” تخریب خلاق” تعریف می کند که کارآفرینان به طور مداوم محصولات یا روشهای تولید جدید را جایگزین روشهای کنونی کنند یا به طور اساسی ، روشهای تولید کنونی را از بین ببرند. اگر چه گفته می شود که تحقیقات شومپیتر عموماً بر روی فعالیتهای کارآفرینی تمرکز یافته است اما همراه با شومپیتر تحقیقات زیادی مطرح شده است که درآنها پرداختن به کارآفرینی را در سطح سازمان به عنوان یک ضرورت بیان کرده اند.شرکتهایی که جهت گیری کارآفرینی دارند ، ریسک پذیر  نوآور و پیشتاز هستند (انتونیک[1]،2003).

کارآفرینی ،خلاقیت و کسب و کارهای مخاطره آمیز ،سوخت موتور اقتصاد مدرن را فراهم می کنند. اهمیت این سه عنصرنمی تواند اغراق آمیز باشد.مدیران کارآفرین که در رأس کسب و کارهای  مخاطره آمیزند، در جستجوی فرصتها هستند و خلاقیتها اغلب ابزاری برای موفقیت آنها تلقی می شوند. کارآفرینان به عنصر تغییر به عنوان یک پدیده معمولی می نگرند و همیشه در جستجوی تغییر هستند، به آن واکنش نشان می دهند و ازآن به عنوان یک فرصت ، بهره برداری می کنند. کارآفرینان منابع را از حوزه هایی که بهره وری پایین دارند به حوزه هایی که دارای بهره وری بالاتری هستند تغییر مکان   می­دهند(دافی[2]،1994).

[1] Antonic

[2] Duphy

پرسشنامه کارآفرینی