توضیحات
پرسشنامه رهبری تحول آفرین برنز(1978)
پرسشنامه رهبری تحول آفرین توسط برنز در سال 1978 ساخته شد و طراحی شده است و دارای 20 سوال در 4 بعد می باشد. و بر اساس طیف لیکرت (هرگز تا همیشه) نمره گذاری شده است و الفای کرونباخ به دست آمده بالای 0/70 می باشد.
تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه :
پرسشنامه استاندارد رهبري تحول آفرين يك فرايند آگاهانه اخلاق و معنوي است كه الگوهاي مساوي روابط قدرت ميان پيروان و رهبران را جهت رسيدن به يك هدف جمعي، تحول واقعي سازمان يا سيستم اجتماعي از طريق طرح مشاركتي قابل اعتماد بيان مي كند. اين نوع رهبري در سازمان هاي امروزي نيازمند تغيير معنا دار در روابط قدرت در سازمان ها يا سيستم هاي اجتماعي از سلسله مراتبي به افقي و همراه تساوي مي باشد (2001، Magliocca). رهبري تحول آفرين فرآيند تاثيرگذاري و تغييرات اساسي در نگرش ها و فرضيات اعضاي سازمان و ايجاد تعهد در آنها براي رسيدن به هدف ها و ماموريت سازماني است.
نفوذ آرمانی (کاریزما):
کاریزما به رهبران این اجازه را میدهد که به عنوان مدلهایی از نقش و الگوی رفتار باشند و به عنوان نمونه ای برای کارکنان در پیروی از ارزشها و عقاید سازگار با وی شناخته شوند.
ترغیب ذهنی:
بس در 1985 ترغیب ذهنی را به عنوان محرک در پیروان برای تفکر در مورد باورها و ارزشها و نیز آگاهی از مشکلات و حل آنها توصیف کرد و نه برای تحریک به انجام سریع و بی درنگ و بدون تفکر.
انگیزش الهام بخش:
انگیزش الهام بخش را برانگیختن و بالا بردن انگیزه در پیروان به وسیله رهبران، توصیف کرده اند که با توسل به احساسات زیر دستان صورت می پذیرد.
توجه و ملاحظات فردی:
افراد به وسیله رهبران حمایت می شوند و رهبران در رابطه با توجه به احساسات و نیازهای شخصی آنها نگران هستند.
تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه
در این پژوهش منظور از رهبری تحول آفرین نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 20 گویه ای پرسشنامة رهبری تحول آفرین میدهند .
مولفه های پرسشنامه :
مولفه های پرسشنامه |
سوالات |
نفوذ آرمانی |
1 تا 8 |
ترغیب ذهنی |
9 تا 12 |
انگیزش الهام بخش |
13 تا 16 |
توجه و ملاحظه فردی |
17 تا 20 |
تعریف مفهومی رهبری تحول آفرین
مفهوم اولیه رهبری تحول آفرین توسط برنز و در نتیجه تحقیقات توصیفی او پیرامون رهبران سیاسی ارائه شد. برنز رهبری تحول آفرین را به عنوان فرایندی که در آن رهبران و پیروان همدیگر را به سطح بالاتری از اخلاق و انگیزه سوق میدهند، تعریف کرد.
باس ، براساس نظریه برنز در مورد رهبری تحول آفرین، نظریه جدیدی را ارائه نمود. باس، رهبر تحول آفرین را به عنوان کسی که پیروان را توانمند میسازد و به آن ها در جهت عملکرد فراتر از انتظاراتشان انگیزه میدهد و آن ها را تشویق به پیروی از اهداف دسته جمعی به جای منافع شخصی تعریف مینماید.
تعریف عملیاتی رهبری تحول آفرین
برای سنجش رهبری تحول آفرین باید ابعاد آن مشخص شود. رهبری تحول آفرین بر طبق مدل برنارد بس براساس چهار عامل نفوذ آرمانی ترغیب ذهنی، انگیزش الهام بخش و حمایت های توسعه گرا تحقق مییابد.
– نفوذ آرمانی: رهبرانی را شرح میدهد که به عنوان مدل هایی قوی برای پیروان عمل میکنند. چنان چه یک رهبر تحول آفرین باشد، حس احترام، تحسین و وفاداری را در میان پیروان خود ایجاد خواهد کرد و بر اهمیت داشتن تعهد قوی جهت رسیدن بهرسالت های سازمان تأکید خواهد نمود.
– انگیزش الهام بخش: این عامل توصیف کننده رهبرانی است که ازطریق مشارکت دادن پیروان در ترسیم چشم انداز آینده تعهد آنها را افزایش داده و ایجاد انگیزه مینمایند.
– تحریک ذهنی: تحریک فرهیختگی پیروان زمانی حاصل میشود که رهبر، آنان را برای رسیدن به ابتکار عمل ها و خلاقیت های سازنده یاری دهد.
– توجه و ملاحظات فردی : حمایتهای توسعه گرا زمانی به منصه ظهور میرسد که رهبر توجه کافی به مراتب نیاز پیروان به منظور دستیابی به رشد بیشتر مبذول دارد و از هر گونه راهنمایی و حمایت در این خصوص دریغ نورزد. براین اساس، رهبر تکالیفی را بر عهده پیروان میگذارد که از جهات گوناگون متضمن رشد آن ها باشد.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.